Formation

2002 - 2004 UQAM (Montreal - Canada)
Diplôme : MBA (mention Bien)
Formation : Administration des affaires
Spécialisation : Management
avril 1995 - août 2006 Divers cabinets de formation ( - Tunisie)
Diplôme : Seminaires ou stages
Formation : Divers stages et séminaires de formation (système bancaire, bourse et évaluation d’entreprise, trésorerie, financements à courts termes et finance d’entreprise, nouveau système comptable, instruments de financement et lignes de crédits étrangères, MEP de manuel de procédure, MEP de la comptabilité analytique, audit interne et contrôle de gestion, fiscalité d’entreprise et optimisation fiscale, contrats d’assurance, nouveau code des sociétés commerciales, lois de finances, MEP d’un système d’information, système assurance qualité et certification ISO, ISO environnemental et sécurité d’entreprise, ISO et sécurité des systèmes d’information, BSC, tableaux de bord prospectif et système SIX SIGMA).
Spécialisation : Divers stages et séminaires de formation (système bancaire, bourse et évaluation d’entreprise, trésorerie, financements à courts termes et finance d’entreprise, nouveau système comptable, instruments
sept. 1990 - juin 1994 IHEC ( - Tunisie)
Diplôme : Maitrise (Assez Bien)
Formation : Hautes Etudes Commerciales
Spécialisation : Finance
1990 Obtention du Baccalauréat série Scientifique () avec la mention Assez Bien.


 Expériences Professionnelles

 
Missions effectuées en milieu professionnel
De septembre 2004 à août 2006Durée : 2 ans
SITALU S.A. (Raoued - Tunisie)
Compris entre 51 et 100,
Type de poste : Autres Secteurs
Type de contrat : CDI/Statutaire
Contact : M. Sami ZARRAD (Tél: 98446005)
Descriptif de la structure :
Société industrielle de traitement d'aluminium avec une filiale en menuiserie d'aluminium dont je suis le Directeur Général
Résumé de la mission :
DIRECTEUR GENERAL – Société Italienne « SITALU S.A. »

De janvier 2002 à août 2004Durée : 2 ans
Divers cabinets de consulting (tunis - Tunisie)
Inférieur à 10,
Type de poste : Conseil/Consulting
Type de contrat : Indépendant/Freelance
Contact : M. Michel DELATTRE
Descriptif de la structure :
2 années et demi dans le Conseil et le Consulting avec conduite des projets suivants :
BSC/ABC/ABM, Optimisation des processus, Projet ERP, MEP du Contrôle de Gestion, Projet MAN, Diagnostic Organisationnel, Plan Marketing, Evaluation d’Entreprise et Introduction en bourse.
Groupe M&A Confection/ T.LEASING / SOFIMA / COGECOM / AGROMED / CUIRLUX / COTIP
Résumé de la mission :
Consultant, Conseiller d’Entreprise (en parallèle avec les études en MASTER)

Ayant intervenu dans des sites des secteurs suivants : textile, industrie automobile, industrie agroalimentaire, industrie du bois, la distribution et les services.

De juin 1998 à décembre 2001Durée : 3 ans
MISFAT S.A. (DJEDAIDA - Tunisie)
Compris entre 201 et 300,
Type de poste : Autres Secteurs
Type de contrat : CDI/Statutaire
Contact : M. Khalifa KHELIFI (Tél: 23306818)
Descriptif de la structure :
Société du secteur automobile ayant une structure formée de 5 Directions dont je suis le Directeur Central.
Résumé de la mission :
DAF puis Directeur Central – Groupe MISFAT

Ayant le pouvoir de signature et Président du comité central de l’entreprise.
En position de premier responsable de l’entreprise, ayant la tâche de superviser les fonctions suivantes :
 La Direction Financière (intégrant la comptabilité, les budgets et le contrôle de gestion),
 La Direction Commerciale Local et Export,
 La Direction Technique,
 La Direction Industrielle,
 La Direction Management de la Qualité,
 Le Service Gestion des Ressources Humaines,
 Le Service Informatique & Système d’Information,
 Le Service Approvisionnement,
 Le Service Juridique,
 Le Service Logistique et Transit,

De avril 1995 à juin 1998Durée : 3 ans
UTIC Group (STEM et SPCD) (Megrine - Tunisie)
Compris entre 201 et 300,
Type de poste : Services Financiers
Type de contrat : CDI/Statutaire
Contact : M. Jalel ZEMNI (Tél: 22579183)
Descriptif de la structure :
Direction Administrative et Financière de 20 personnes avec un service financier s'occupant de la trésorerie, de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion.
Résumé de la mission :
Responsable trésorerie puis Chef Service Financier – Groupe UTIC (Unilever)

Dépendant de la Direction Financière et de la Direction Générale, ayant exercé les tâches suivantes :
En rattachement à la Direction Financière :
 Suivi de la trésorerie à court terme,
 Suivi des dossiers bancaires,
 Suivi de l’analytique, du contrôle de gestion et du budget.
En rattachement à la Direction Générale :
 Chef de projet de l’introduction de la société en bourse,
 Gestion des dossiers d’actionnariats et des relations avec le marché financier,
 Gestion des réunions et des dossiers des « CA », des « AGO » et des « AGE »,
 Administrateur délégué de la société auprès du « CA » de la « SCIT »,
 Chargé des participations financière de l’entreprise,

Projets & Expériences
Depuis 2004 Durée : en cours
Descriptif du projet :
Management par les BALANCED SCORE CARDS pour gestion en ACTIVITY BASED COSTS, ACTIVITY BASED MANAGEMENT & ACTIVITY BASED BUDGETS
But du projet :
Pilotage strategique d'un groupe de 10 sociétés d'environ 2000 personnes avec un encadrement de 50 personnes "Groupe M&A S.A.", du secteur textile, pour une gestion par objectif par la méthode des cartes stratégiques et des indicateurs de parformance avec l'application rigoureuse des budgets par activité et des schémas structurel par poste stratégique et dans le cadre d'un processus qualité régit par des procédure et des normes de travail préétablies. Tout ceci dans le cadre de l'amélioration continue du groupe sur tous ses angles dans le cadre d'une stratégie bien assise.

Depuis 2003 Durée : en cours
Descriptif du projet :
Recherche des éléments de développement future d'une société du secteur automobile totalement exportatrice "SOFIMA S.A." dans le cadre de son 1er dossier de Misa A Niveau
But du projet :
Mise en évidence des élément de développement de l'entreprise sur les plans technique, induetriel, commercial, environnemental, informatique (structure technologique et système d'information) et de structure (ressources humaine et organisation) pour la détermination du plan d'action en investissement matériel et immatériel lui permettant une mise à niveau de sa compétitivité durable.

Depuis 2002 Durée : en cours
Descriptif du projet :
Mise en valeur d'une société agroalimentaire "AGROMED S.A." dans le cadre de l'ouverture de son capital à des étrangers
But du projet :
La mise en valeur des forces et faiblesses de la société et la recherches des opportunités et des menaces qu'affronte l'affaire dans son environnement pour une évaluation future de ses performances et l'estimation de sa valeur de vente actuelle sur le marché afin de pouvoir vendre une partie de son capital à des investisseurs étrangers



 Compétences Linguistiques

ArabeBilingue
FrançaisBilingue
AnglaisUtilisation professionnelle
ItalienNotions
2005Niveau débutant, avec la mention Assez Bien en Italien
1997Niveau 5C et communication skills level, avec le score 15 DE 20 en Anglais
ItalieSéjour touristique effectué durant l'année 2005, pendant 1 mois.


 Compétences Informatiques

Logiciels de bureautique Messagerie (type Outlook...) , Présentation (type Powerpoint...) , Tableur (type Excel...) , Traitement de texte (type Word...)
Logiciels spécialisés  Logiciels ERP (MFGPRO, ADONIX, G-TEX) ; ,  MS-OFFICE (word, Excel, Acrobat Reader et Writer, Power-Point, Access, Outlook) + internet ,  Système de gestion des projets (MS-PROJECT) ; ,  Système intranet de messagerie et de gestion des tâches (Lotus Notes) ; ,  Systèmes d’aide à la décision (COGNOS, CLEMENTINE) ;